其实在很多美术馆，并没有设置独立的策展人岗位，但具体展览项目的实施工作，却处处凸显出策展的属性，执行者都属于严格意义上的策展人。从2012年便进入中国美术学院美术馆工作，现在已是美术馆副馆长的夏商周，在美术馆不同的岗位进行锻炼，对美术馆系统有系统的了解和参与，从最初的基础性工作，到慢慢进入核心工作，跟着项目逐渐成长。“对于策展人的身份，我更喜欢把工作落到实处，我给自己的定位是解决问题的人。”夏商周表示，做美术馆自主策划的展览，那就是团队作战，一般来说是全馆的同事一起上，不能单独把一个人放大。在他看来，策展工作中会碰到各种各样的问题，去解决这些问题，是策展工作中很重要的环节。
作为中国美术学院的美术馆，馆里接纳和审核展览或者是自主策划展览时，有一个很鲜明的特点，或者说是一直以来的坚持，就是不只看作品质量或者有多少展品，而是要求有一个比较好的策展理念，提出了什么问题或者是要解决什么问题，没有这方面的内容，那就不一定接受展览。如前不久在馆里展出的“颠覆之线——第五届纤维艺术新锐展”，就是希望借鉴“颠覆”之名，通过一次视觉与思想的双线并行的展览“线场”，向古老而又年轻的纤维艺术历史，向用线元素进行创作的纤维艺术工作者们致敬。
美术馆里这样的理念也潜移默化地影响了他的策展观念，他喜欢走进艺术家的工作室，畅聊想要表达什么，再通过作品的选择，把这些“话”说出来。
